淺談如何搞好班組安全生產(chǎn)

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，直接參與勞動(dòng)實(shí)踐，只有班組安全生產(chǎn)管理好了才能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。嚴(yán)格的班組管理，不是表面化的嚴(yán)厲，而是要有嚴(yán)格的管理制度，在它的約束下使每個(gè)員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作習(xí)慣。一個(gè)班組，就是一個(gè)戰(zhàn)斗集體，要有組織有紀(jì)律，而不能有組織無紀(jì)律，或脫離組織無視紀(jì)律。只有嚴(yán)格組織、嚴(yán)明紀(jì)律才能保證有效實(shí)施“安全第一，預(yù)防為主”的方針。任何一個(gè)班組都是一個(gè)分工明確、協(xié)作緊密的集體，可以說麻雀雖小五臟俱全：首先有大班長(zhǎng)、有班長(zhǎng)等等，任何一個(gè)崗位都是要認(rèn)真堅(jiān)守的。有的同志認(rèn)為，在班組干只不過是鍍鍍金，看不起班組工作，于是乎思想散漫，工作懈怠，或者認(rèn)為8小時(shí)混完就行了，就可以回家了，或者說無人監(jiān)管時(shí)，玩玩手機(jī)或者干一些與工作無關(guān)的事情，好悠閑。試問你對(duì)“公司安全管理制度和安全規(guī)定”了解多少，對(duì)專業(yè)知識(shí)又了解多少，對(duì)各種工藝操作又了解多少?有的人認(rèn)為資格老了，憑經(jīng)驗(yàn)就可以吃一輩子了。有經(jīng)驗(yàn)是好事，但隨著我們公司2020年電石爐技改后，新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝當(dāng)然要有新的操作方法去精心操作，更要采用嚴(yán)格安全管理制度執(zhí)行，你的那些經(jīng)驗(yàn)會(huì)越來越少，有時(shí)反而會(huì)變成錯(cuò)誤，這也許就是我們經(jīng)常說的經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤。只有嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律、認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)、提高自己操作業(yè)務(wù)技能才能營造良好的工作環(huán)境，才能為不出事故提供安全生產(chǎn)意識(shí)和技術(shù)支持。嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理，精細(xì)化操作是電石爐長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)完成目標(biāo)任務(wù)最直接的保證。

　　當(dāng)然要使這些管理制度得到認(rèn)真貫徹實(shí)施和充分完善，不是靠簡(jiǎn)單的嚴(yán)厲訓(xùn)斥和乏味的說教所能達(dá)到的，而是要讓班組中的每一名成員都清楚自己在班組中的工作不是簡(jiǎn)單的個(gè)人行為，個(gè)人工作中的松懈和隨意不僅會(huì)給自己帶來危害和損失，還會(huì)影響到整個(gè)班組的利益和榮譽(yù)，乃至給整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來影響，而企業(yè)的盛衰又勢(shì)必影響著每個(gè)人的切身利益。只有將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到班組每個(gè)人的心頭，要讓每個(gè)人明確自己的職責(zé)，樹立起高度的工作責(zé)任心，其各項(xiàng)制度才會(huì)得到嚴(yán)格執(zhí)行，才會(huì)發(fā)生作用、產(chǎn)生效力。怎樣才能做到呢?這就要求班長(zhǎng)要嚴(yán)于律己，從我做起，樹立榜樣。班組的工作成績(jī)是班組管理工作好壞的一面鏡子，懶散、工作不負(fù)責(zé)、事事推諉的班長(zhǎng)是帶不好班組的。班長(zhǎng)要在工作中以德服人、以能服人、以理服人。德，即要有端正的品德，認(rèn)真工作的態(tài)度，不以私利為重;能，即要有全面的技術(shù)才能和專業(yè)知識(shí)，豐富的經(jīng)驗(yàn)，遇事不慌不躲;理，即對(duì)待班組成員要擺事實(shí)講道理，每個(gè)班的成員文化水平、生活經(jīng)歷都不盡相同，絕不能不武斷專行，隨意訓(xùn)斥和愚弄，尤其是年輕人自尊心強(qiáng)更不能無“理”對(duì)待。只有這樣，班長(zhǎng)才能在班組中樹立威信，使“要每個(gè)人去做”，變成“每個(gè)人要去做”，使“要我安全”變成“我要安全”。

　　總之，只有班組的安全生產(chǎn)管理好了才能實(shí)現(xiàn)“三級(jí)控制”最基本環(huán)節(jié)得到實(shí)現(xiàn)，才能確保裝置、公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。