年中謀篇蓄力再?zèng)_刺，篤行不怠前行續(xù)新篇

——資源循環(huán)公司2023年上半年工作總結(jié)會(huì)成功召開(kāi)

　　七月是一個(gè)剛剛好的季節(jié)，紅梅嬌俏，西瓜甘甜，萬(wàn)物蔥蘢，蟬鳴也落滿枝頭。盛夏而至，每一顆星辰都有屬于它自己的秘密，當(dāng)我們駐足回眸曾一起走過(guò)的半年時(shí)光，雖忙碌緊張，但這一路，也有感動(dòng)、有成長(zhǎng)、有收獲，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都值得我們每一個(gè)人，細(xì)細(xì)品味，用心珍藏。半年的工作在緊張而忙碌中悄然過(guò)去了，而時(shí)光的流逝，卻記載著付出和辛勞，也見(jiàn)證著積累和成長(zhǎng)，讓我們一起在回眸展望守初心，砥礪奮進(jìn)共芳華。

　　知不足而奮進(jìn)，彌差距惟自強(qiáng)

　　2023年7月5日，在公司培訓(xùn)室召開(kāi)了2023年上半年工作總結(jié)暨二季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)上級(jí)會(huì)議及文件精神，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及二季度安全生產(chǎn)工作，部署下季度工作任務(wù)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理梁軍主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各科(室)長(zhǎng)、裝置長(zhǎng)、調(diào)度長(zhǎng)、安全員參加了會(huì)議。公司總經(jīng)理吳紅衛(wèi)同志出席了此次會(huì)議并做了重要講話，對(duì)下半年的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面謀劃。

　　會(huì)前，副總經(jīng)理梁軍首先副總經(jīng)理梁軍組織學(xué)習(xí)了2023年上半年全國(guó)工貿(mào)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故、6.21寧夏銀川市富洋燒烤店發(fā)生燃?xì)獗�炸事故和某公司有限空間作業(yè)6人死亡較大事故的安全經(jīng)驗(yàn)分享。

　　會(huì)上，各單位負(fù)責(zé)人圍繞本單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、二季度安全生產(chǎn)及安全生產(chǎn)月活動(dòng)情況進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)真查找生產(chǎn)工作中存在的不足，進(jìn)行了深入分析，提出了推進(jìn)措施，對(duì)下季度工作進(jìn)行了計(jì)劃�？偨�(jīng)理吳紅衛(wèi)同志逐個(gè)聽(tīng)取各單位總結(jié)匯報(bào)后，對(duì)各單位今年來(lái)取得的成績(jī)給予了充分肯定，就第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)工作做了以下部署，他強(qiáng)調(diào)：“降本控支”、“節(jié)能降耗”依然是今后工作的主線。上半年工作總結(jié)已開(kāi)，各單位圍繞未完成項(xiàng)及單耗都做了具體分析，相應(yīng)制定了措施。從結(jié)果導(dǎo)向來(lái)看，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，各單位各級(jí)管理人員都有著飽滿的信心，重點(diǎn)突出，關(guān)鍵在執(zhí)行，這就要各單位各級(jí)管理人員圍繞以下七點(diǎn)重點(diǎn)，做到言必行、行必果。一是時(shí)刻保持憂患意識(shí)，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)思想防線，各單位各級(jí)管理人員要常態(tài)化做好安全管理，警鐘長(zhǎng)鳴，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要立查立改;二是鉚足干勁，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，落實(shí)責(zé)任分工。各單位各級(jí)管理人員要理清思路，明確重點(diǎn)，全面提高生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少生產(chǎn)影響因素。如電氣設(shè)備故障的問(wèn)題;三是狠抓工藝紀(jì)律執(zhí)行與落實(shí)。各單位各級(jí)管理人員要充分發(fā)揮工藝指標(biāo)是生產(chǎn)眼睛的職能，杜絕執(zhí)行不到位，成為“瞎忙族”;四是積極應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題要舉一反三，制定措施，樹(shù)立全局觀;五是“降本控支”措施落實(shí)要緊緊圍繞目標(biāo)，進(jìn)一步從單耗控制入手，從單耗控制進(jìn)行對(duì)標(biāo)對(duì)表，各單位要做到言必行、行必果;六是不斷增強(qiáng)履職榮辱觀。各單位要針對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題多，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員職責(zé)履行，嚴(yán)禁杜絕“跟著事故跑，隨著問(wèn)題走”的被動(dòng)局面發(fā)生。如2月份3406提升機(jī)東側(cè)減速機(jī)出現(xiàn)“返修”現(xiàn)象，影響水泥磨系統(tǒng)冬季停車檢修后的聯(lián)動(dòng)試車工作。4月份出現(xiàn)2起輸送皮帶和鋼絲膠帶斷裂故障，影響水泥磨和回轉(zhuǎn)窯正常生產(chǎn);七是改善辦公環(huán)境提升公司形象。區(qū)域衛(wèi)生、死角衛(wèi)生、設(shè)備面貌、設(shè)備衛(wèi)生及全員工作面貌是增強(qiáng)員工歸屬感的內(nèi)在動(dòng)力，環(huán)境美起到導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)人的作用，更是各單位全體員工義不容辭的責(zé)任和使命，各單位各級(jí)管理人員行動(dòng)起來(lái)，要圍繞重點(diǎn)做好衛(wèi)生整治。

　　錨定目標(biāo)明方向，鼓足干勁再?zèng)_刺

　　吳總強(qiáng)調(diào)，立足新形勢(shì)，各單位各級(jí)管理人員需要認(rèn)清宏觀經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期大勢(shì)，在危機(jī)與機(jī)遇并存的新形勢(shì)下，要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，守牢安全生產(chǎn)底線，層層傳導(dǎo)發(fā)展壓力，直面問(wèn)題，堅(jiān)持高效協(xié)同共享原則，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)，努力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　天道酬勤，歲月不居。今年上半年雖然受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不利因素影響，但我們不怕風(fēng)雨阻擋。下半年新的征程已經(jīng)開(kāi)啟，前行的路上有著機(jī)遇，也有未知的艱難。但我們堅(jiān)信，櫛風(fēng)沐雨的路上才有更加瑰麗的彩虹，崎嶇陡峭的山上才有更加壯美的風(fēng)景。路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成，通往新征程的路上，沒(méi)有什么能阻擋，沒(méi)有什么能動(dòng)搖，只要大家每個(gè)人“凝心聚力，務(wù)實(shí)篤行”，繼續(xù)保持艱苦奮斗的精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)，扎實(shí)干好本職工作，讓我們懷抱著偉大的遠(yuǎn)景，努力去創(chuàng)造更美好的未來(lái)。

　　一是各單位之間要真重視、真配合、真支持，牢固樹(shù)立“一盤棋”思想 ，主動(dòng)溝通、積極協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)臺(tái)，增強(qiáng)信息共享，用情、用心、用力形成工作合力，促進(jìn)工作落實(shí)。

　　二是要緊盯工作節(jié)點(diǎn)和總體目標(biāo)，工作流程規(guī)范再優(yōu)化、工作標(biāo)準(zhǔn)再提高、工作創(chuàng)新能力再提升，確保工作做到位。

　　三是全員要統(tǒng)一思想、凝心聚力、篤定信心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。向“全員成本管理，全過(guò)程成本管理”發(fā)力，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管控，穩(wěn)定提高熟料強(qiáng)度把個(gè)人成長(zhǎng)與公司發(fā)展愿景相融合，為公司的各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展助力，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

　　四是要認(rèn)真匯總梳理各部門提出的意見(jiàn)建議，扎實(shí)做好辦理、落實(shí)、反饋工作，切實(shí)把會(huì)議成果轉(zhuǎn)化好、運(yùn)用好、發(fā)揮好。

　　五是深入開(kāi)展“重大事故隱患專項(xiàng)排查整治活動(dòng)”，要全面落實(shí)自治區(qū)黨委政府關(guān)于《全區(qū)重大事故隱患專項(xiàng)排查整治 2023 行動(dòng)》文件和《固原經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展轄區(qū)安全隱患排查整治工作方案》相關(guān)要求，結(jié)合公司《重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)實(shí)施方案》，深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治工作，全面落實(shí)公司主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員主要職責(zé)，提高公司隱患排查和整改質(zhì)量。

　　六是各單位要結(jié)合集團(tuán)公司“關(guān)于提升質(zhì)量工作專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案”文件要求，扎實(shí)開(kāi)展“提升水泥產(chǎn)品質(zhì)量，降低熟料單耗”的QC攻關(guān)活動(dòng)，把生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、操作精細(xì)化做為提升產(chǎn)品品質(zhì)的主要抓手，嚴(yán)把大宗原輔材料入廠驗(yàn)收，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管，做好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

　　七是結(jié)合片區(qū)“提升現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備面貌，創(chuàng)建完好崗位活動(dòng)”，強(qiáng)化生產(chǎn)裝置安全生產(chǎn)責(zé)任主體，進(jìn)一步夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)管理、規(guī)范設(shè)備專業(yè)管理行為、提高生產(chǎn)裝置安全生產(chǎn)管理水平，要根據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，按照分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高的原則，將達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作結(jié)合到日常工作中，將自評(píng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)編制整改計(jì)劃和措施限期整改，形成閉環(huán)。

　　八是按照片區(qū)固廢削減計(jì)劃，重點(diǎn)做好炔烴公司渣場(chǎng)電石凈化灰和鈣鎂泥的轉(zhuǎn)運(yùn)和使用進(jìn)度，配合片區(qū)完成環(huán)保督查整改銷號(hào)工作。

　　九是針對(duì)高溫季節(jié)安全生產(chǎn)的特點(diǎn),各單位要加強(qiáng)生產(chǎn)裝置的隱患消除及設(shè)備設(shè)施的計(jì)劃?rùn)z修與維護(hù)保養(yǎng)工作，組織開(kāi)展設(shè)備潤(rùn)滑油品的更換、換熱設(shè)備和冷卻系統(tǒng)的檢查維護(hù)，確保高溫季節(jié)生產(chǎn)安全。同時(shí)，做好高溫季節(jié)極端天氣狀況下的應(yīng)急處置工作，要汲取以往極端天氣帶來(lái)的安全隱患，做好應(yīng)急物資的檢查和儲(chǔ)備工作，各單位要結(jié)合班組安全活動(dòng)開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)和事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高各級(jí)人員防汛、防雷擊、防中暑、防高溫的應(yīng)急技能和應(yīng)對(duì)惡劣天氣下的應(yīng)急處置能力，確保高溫季節(jié)安全生產(chǎn)。

　　此次會(huì)議，會(huì)場(chǎng)氛圍濃、全體參會(huì)人員能夠認(rèn)真聽(tīng)、認(rèn)真記，達(dá)到了本次會(huì)議的目的。