班組是企業(yè)中最基本的作業(yè)單位,是一個企業(yè)內(nèi)部最基層的工作執(zhí)行點(diǎn)和管理組織。一般,在企業(yè),部門都是由一個個班組組成,一個班組有的幾個人,幾十個人甚至有的幾百個人,而班組就像我們建設(shè)高樓大廈的地基那樣,它是我們企業(yè)的根本,是基礎(chǔ),是我們實(shí)施決策的落腳點(diǎn)。
在企業(yè)的安全生產(chǎn)中,班組雖小,但管理上也是樣樣不落,安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理,規(guī)章制度,每一項都不可或缺。實(shí)際工作中,班組的任務(wù)必須是實(shí)打?qū)嵉穆鋵?shí)與執(zhí)行,“上面千條線,下面一根針”企業(yè)所有管理內(nèi)容,最終都要在班組落實(shí),所以,班組工作是一項群眾性工作,需要我們?nèi)w員工,集中發(fā)揮大家的才能和智慧,才能更快,更好地完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。而且領(lǐng)導(dǎo)決策的成功與否,與班組的落實(shí)和執(zhí)行力也有著密不可分的關(guān)系,工作之要貴在落實(shí),落實(shí)之要重在執(zhí)行。再好的決策,沒有嚴(yán)格的執(zhí)行力是完不成的,決不能讓好政策、好決策成為鏡中花、水中月。
員工工作態(tài)度積極,做事不推脫,不敷衍,積極向上的工作態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)有擔(dān)當(dāng)則是執(zhí)行力能不能落實(shí)的重要指標(biāo),而且提高班組的凝聚力和向心力也是非常必要的。思想上的認(rèn)知,工作態(tài)度的好壞,不僅僅是行動上的表現(xiàn),也是團(tuán)隊團(tuán)結(jié)的表現(xiàn),在班組之中,團(tuán)隊合作尤為重要。這時就需要班組長把所有組員凝聚在一起,發(fā)揮“一根筷子輕輕被折斷,十根筷子牢牢抱成團(tuán)”的精神,而且班組長也要有一雙善于發(fā)現(xiàn)組員優(yōu)點(diǎn)和特長的慧眼,培養(yǎng)一群善于發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的優(yōu)秀員工,讓每個員工都能展示自己,表現(xiàn)自己,發(fā)揮自己的特長。同時營造開心舒適的工作環(huán)境,最大限度調(diào)動大家工作的積極主動性,引導(dǎo)員工向前看,向困難發(fā)起挑戰(zhàn),發(fā)揮“不為困難找借口,要為成功找出路”的精神。
思想上的進(jìn)步,是必要的,專業(yè)技能操作是否精準(zhǔn),更是工作效率提高的法寶。安全培訓(xùn),技能提升,自我突破,在實(shí)際操作中掌握操作技術(shù)要領(lǐng),提高在水泥生產(chǎn)過程中的應(yīng)變能力,平時多學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)提高自身修養(yǎng),著重培養(yǎng)復(fù)合型人才,能在裝置需要的時候,做到哪里需要哪里搬。班組長可根據(jù)員工的崗位不同,合理分配,既能合理完成工作,又能省時省力,提高工作效率,而且班組員工要互幫互助,堅持個人利益服從集體利益,堅持班組利益服從大局利益,同事之間互相鼓舞有困難時主動伸出援助之手自覺樹立集體意識,團(tuán)隊意識,班組成員要像石榴籽那樣緊緊的團(tuán)結(jié)在一起,圍繞公司的安全目標(biāo),生產(chǎn)指標(biāo),各項指標(biāo)而努力奮斗!