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錨定目標不松勁,砥礪奮進再提速

  發(fā)表時間:2022年10月08日  點擊數(shù):4548 次  來源:綜合管理科  作者:王卓  審核:張振忠

——資源循環(huán)公司召開2022年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)大會

  為總結(jié)回顧2022年三季度工作,分析當前安全生產(chǎn)形勢,謀劃、部署下階段工作,10月7日上午,公司召開了三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)擴大會議,會議由公司副總經(jīng)理梁軍主持,公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體、安環(huán)生產(chǎn)科科長、調(diào)度長、調(diào)度員、工程技術(shù)人員、各單位正副裝置長、安全員、技術(shù)員、班組長47人參加。

  會上,各單位負責(zé)人采用PPT進行講解,圍繞本單位三季度生產(chǎn)經(jīng)營運行情況進行了總結(jié),認真查找工作中存在的不足,對未完成工作的原因進行了深入分析,并提出了推進措施?偨(jīng)理吳紅衛(wèi)同志出席了會議并做了重要講話。

  會上,總經(jīng)理吳紅衛(wèi)同志聽取各單位總結(jié)匯報,對各單位取得的工作成績給予了充分肯定。他表示,在復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢下,各單位能夠按照年初目標要求,取得的成績是有目共睹的,這是各單位全體員工充分發(fā)揚了“團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,大力倡導(dǎo)“制度規(guī)范,責(zé)權(quán)匹配,目標激勵,文化導(dǎo)引”的管理理念的結(jié)果,各單位按照職責(zé)要求,工作可謂是重點突出、落實到位,同時這也為也為助推全年生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了堅實基礎(chǔ)。但各單位要在肯定成績的同時正視問題,按照制定的各項措施,從源頭上補齊短板,加以整改。

  一是生料裝置要嚴把“三關(guān)”,即原料質(zhì)量關(guān)、壓濾水分關(guān)、材料領(lǐng)用使用及修舊利廢關(guān),加強生產(chǎn)源頭管理。

  二是成品裝置要圍繞管理人員職責(zé)履行,強化責(zé)任與擔(dān)當,增強班子凝聚力、執(zhí)行力、問題處置力,做一個知規(guī)踐行,守底線有作為的班子,加強考核、獎勵激勵機制履行。

  三是電儀裝置要圍繞裝置職能性質(zhì),加強專業(yè)技能培養(yǎng),加強檢修后電氣儀表效果驗證,通過小改小革、技術(shù)創(chuàng)新手段將理論與實踐緊密相連,逐步推進自動化升級。

  四是質(zhì)檢科要圍繞配料、配比、配方的問題,加強固廢管理使用和搭配,以降低和消化固廢為契機,以真正“沉”下去,“跑”出加速度姿態(tài),增強客觀、主管方面分析,加強自身管理、質(zhì)量管理。針對質(zhì)檢科輪崗學(xué)習(xí),內(nèi)部必須按照時間節(jié)點、任務(wù)完成、效果驗證制定相應(yīng)的措施,嚴格執(zhí)行。

  吳總最后強調(diào),當前疫情管控特殊時期,各單位要認真落實“疫情要防住、生產(chǎn)要穩(wěn)住、降本降耗要實現(xiàn)”工作要求,進一步認清形勢、正視問題,發(fā)揚“沖沖沖”和“實干實效實在”的工作作風(fēng),以強烈的緊迫感、高度的責(zé)任感,沖刺第四季度,確保圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。他要求,“降本降耗,開源節(jié)流”依然是今后工作的主線。除安全環(huán)保全面完成,生產(chǎn)工藝質(zhì)量、設(shè)備電氣儀表依然存在這樣那樣的問題,望各單位各級管理人員按照自己的措施嚴格落實,做到言必行、行必果。各單位各級管理人員要持續(xù)發(fā)揚金昱元的精神、釘釘子精神,把壓力轉(zhuǎn)化為動力,把重任轉(zhuǎn)化為責(zé)任,豎起比別人更高的標準,付出比別人更大的努力,拿出比別人更快的行動,干出比別人更好的成績;增強“追”的雄心,樹立“趕”的壯志,激揚“比”的豪情,力爭把尋常工作做成超常,把普通工作做成特色,把優(yōu)勢工作做成精品。

  一是反思突出問題,復(fù)盤起跑再添勁。要不知疲倦地學(xué)習(xí),打好理論功底,進一步強化工作目標,以周促月,及時評估結(jié)果,善于根據(jù)問題,分析原因、制定措施,落實整改、舉一反三,全面反思突出問題和短板弱項,讓工作思路“定下來”,讓工作成效“實起來”;

  二是堅定理想信念,從細節(jié)抓起,從細往實轉(zhuǎn)變。要大力發(fā)揚金昱元連續(xù)作戰(zhàn)“求真務(wù)實、真抓實干”的精神,以“馬上就辦、辦就辦好”的理念,強化“閉環(huán)”意識。針對工作目標要量化、要細化,通過時間節(jié)點、責(zé)任分工,做到“事事有著落,件件有回音”,把工作過程項目化、清單化,讓流程環(huán)環(huán)相扣、壓力層層傳遞,切實抓好四季度的各項任務(wù)目標,促進收入向好的方向邁進;

  三是強化恪盡職守,提升管理水平。做工作要抓重點、抓關(guān)鍵、抓核心,要提升洞察事物、工作謀劃、整合協(xié)調(diào)等方面的能力,將工作思路、經(jīng)驗運用到各項工作當中,做到排查在先、準備在前、預(yù)防為主、處置在先、落實在前,不斷推進團隊建設(shè);

  四是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),求真務(wù)實搶時間。站得高,才能看得遠,各單位各級管理人員要自覺提高站位,持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng),主動提升抓落實的能力,各項工作都要做到提質(zhì)提速,要秉持攜手共進的初心、風(fēng)雨同舟的恒心、共贏未來的信心,心往一處想、勁往一處使,凝聚更多共識、形成更大合力,以“大抓落實、快抓落實、狠抓落實”工作格局,以求真務(wù)實的態(tài)度確保四季度管理工作安全有序、攻堅克難、穩(wěn)中有進。

  最后,副總經(jīng)理梁軍代表全體管理人員表示,我們將以吳總的重要講話為指導(dǎo),以自己崗位賦予職責(zé)為依托,切實從自身出發(fā),以踔厲奮發(fā)、真抓實干為契機,攻堅克難善作為,拼搶爭實抓落實,用實際行動踐行“沉下身子、多務(wù)實、多行動、多學(xué)習(xí)”的工作態(tài)度,積極為公司生產(chǎn)經(jīng)營作出更大貢獻,沖刺第四季度,確保圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。

  此次會議,會場氛圍濃、全體參會人員能夠認真聽、認真記,達到了本次會議的目的。

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