資源再生公司上半年經(jīng)營管理工作總結(jié)會議

　　7月瓜果飄香，碩果累累，轉(zhuǎn)眼2022年已走過了半年的時間;7月8日資源再生公司召開上半年經(jīng)營管理工作總結(jié)會議，會議由公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、綜合科、安環(huán)科、生產(chǎn)科，各裝置裝置長及安全員、技術(shù)員、相關(guān)設(shè)備、工藝、安全環(huán)保各專業(yè)技術(shù)人員、調(diào)度參加會議。

      首先有生產(chǎn)科對上半年工作中對目標(biāo)任務(wù)完成情況、設(shè)備發(fā)生輕微事故中刨析了不足。并對下半年工作思路及重點(diǎn)工作做出規(guī)劃。

　　其次安環(huán)科科科長從事故隱患查處，開展返三違活動、安全環(huán)保、固廢渣場等工作開展情況及存在問題中分析了不足，對下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作開展情況做出規(guī)劃，及要求。之后綜合科科長從上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況、主要物料消耗情況、綜合成本利潤完成情況、質(zhì)量目標(biāo)完成情況、設(shè)備、工藝指標(biāo)完成情況、企業(yè)文化建設(shè)、黨建精神文明、疫情防控工作及綜合治理逐一進(jìn)行了匯報(bào)，并對開展工作中的不足及采取的措施進(jìn)行了詳細(xì)分析。

　　之后各裝置長對各部門上半年工作開展情況及存在問題、采取應(yīng)對措施、下半年重點(diǎn)工作及管理思路進(jìn)行了講解。

　　公司安環(huán)總監(jiān)對各部門開展工作，工作思路給與肯定并做出重要指示，要求落實(shí)各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任，在上半年中個人及職能部室履職情況做出指導(dǎo)，并從安全績效、設(shè)備管理，工藝管理、設(shè)備檢修率、季節(jié)性惡劣天氣可能出現(xiàn)的事故隱患方面正確評估安全風(fēng)險，要求各部門制定確實(shí)可行的應(yīng)對措施，降低安全風(fēng)險，同時針對“三年行動清單”“雙體系職能化建設(shè)”“信息化建設(shè)”認(rèn)真做好準(zhǔn)備性工作，全面提升員工自身職業(yè)素養(yǎng)。并指出在下半年工作中重點(diǎn)統(tǒng)籌部署做好環(huán)境整治，安全環(huán)保工作的開展思路。

      副總經(jīng)理康總指出在短暫的工作階段了解工作各項(xiàng)工作開展情況，指出要從人員思想上下大功夫，形成自上而下的團(tuán)結(jié)模式，切合實(shí)際加大學(xué)習(xí)，有明確方向的學(xué)習(xí)并開展工作。

　　公司副總經(jīng)理雷總做出重要指示:設(shè)備管理是生產(chǎn)穩(wěn)固的最關(guān)鍵因素也是生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成的關(guān)鍵性因素，因此各部門加強(qiáng)設(shè)備管理，提高巡檢質(zhì)量，改變設(shè)備現(xiàn)狀，大力開展“技術(shù)創(chuàng)新”穩(wěn)步增產(chǎn)。同時指出生產(chǎn)消耗目標(biāo)完成人員管理是決定性因素，要求各部門負(fù)責(zé)人提振信心，克服原料、設(shè)備等負(fù)面影響，深入一線加強(qiáng)人員思想溝通交流，為員工，班長打氣，俯下身子從根本上調(diào)動員工積極性。要求各負(fù)責(zé)人下半年工作開展中縷清思路、統(tǒng)籌分析，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力改變現(xiàn)有模式，努力完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

      公司副總經(jīng)理岳總指出生產(chǎn)中要觀察外部市場需要，對比內(nèi)部生產(chǎn)現(xiàn)狀，及時調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)，想辦法，找問題全力以赴完成生產(chǎn)，與集團(tuán)公司供應(yīng)做好溝通，做好蘭炭協(xié)調(diào)工作。同時抓好工作紀(jì)律，做好各崗位人員搭配，合理安排工作，并要求員工及各級管理人員做好“六個一樣”原則，扎實(shí)做好本職工作。

      公司支部書記指出，各科室、裝置從總結(jié)中分析查找原因，改善工作方式，縷清思路，抓住部門工作重點(diǎn)，做好交接班的監(jiān)督工作，同時做好員工服務(wù)指導(dǎo)幫扶工作，做好思想溝通交流，關(guān)心，看望生病困難職工，穩(wěn)定人心，才能使職工為企業(yè)的建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      會后公司總經(jīng)理王總對上半年開展的“降本控支”“節(jié)能減排”“闖八關(guān)”“白灰窯穩(wěn)定運(yùn)行專項(xiàng)攻關(guān)”“五小創(chuàng)新”等活動取得好成績提出了表揚(yáng)，同時要求公司各單位對上半年對未完成的目標(biāo)任務(wù)做出分析并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，突出重點(diǎn)開展工作。要求公司各加強(qiáng)管理，完善制度，提高全體員工執(zhí)行力。通過各種渠道，引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才資源，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力，有計(jì)劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓(xùn)工作。各級管理人員以身作則，履職本職工作，認(rèn)真剖析生產(chǎn)過程中存在的不足，克服各類困難，為下半年經(jīng)營管理工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。