強(qiáng)化班組管理體系

　　一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展離不開最基本的班組管理體系，班組是一個(gè)公司、車間最小的組成部分。但是，正因?yàn)樾《�他體現(xiàn)出來的價(jià)值觀顯得非常重要。

　　做為金昱元資源循環(huán)公司的成品裝置燒成班組，在整個(gè)公司和裝置里起著舉足輕重的關(guān)健環(huán)節(jié)。燒成系統(tǒng)是水泥質(zhì)量達(dá)標(biāo)的最重要的一步，從預(yù)熱器預(yù)熱到回轉(zhuǎn)窯煅燒，在到篦冷機(jī)冷卻，每一環(huán)節(jié)都要做精于求精，疏而不漏，而且恰恰班組是最基本的第一步。好的班組管理體系是取決于一個(gè)優(yōu)秀班長(zhǎng)帶領(lǐng)，從生產(chǎn)、安全、設(shè)備巡檢維護(hù)，在到班組團(tuán)結(jié)領(lǐng)域，都要嚴(yán)格執(zhí)行管理，遇到有問題，首先考慮怎么解決處理，怎樣才能把問題解決徹底!

　　一滴水容入河流在流入到大海它會(huì)顯得頓失滔滔;一根筷子把它跟許多筷子捆綁在一起，它不會(huì)容易被折斷。好的班組大家勁往一處使，它會(huì)顯得強(qiáng)大無比。強(qiáng)化班組最基本的要求是:對(duì)設(shè)備跑、冒、滴、漏逐一排查，做到疏而不漏、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不要把問題擴(kuò)大化，在解決處理。生產(chǎn)工藝流程方面要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不懂的地方看看工藝流程方面的書籍，另一方面多請(qǐng)教比自己有能力有經(jīng)驗(yàn)的師傅們學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。

　　加強(qiáng)班組的考核管理標(biāo)準(zhǔn):對(duì)上班期間違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工加大考核力度決不估息。班長(zhǎng)經(jīng)常和班組的成員多溝通，多交換意見、共同把班組建設(shè)做強(qiáng)、做細(xì)、做到大家心往一處想，勁往一處使，這樣我們的班組管理體系才能提高，才能有所成就。

　　朝陽是黎明的束光，班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根源，強(qiáng)化班組建設(shè)是我們大家共同目標(biāo)，我們肩并肩、心連心把我們班組建設(shè)做到公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，懇定表揚(yáng)這才是我們期盼的目標(biāo)。