企業(yè)黨建與企業(yè)文化結合

     對于企業(yè)來講，企業(yè)文化建設和黨建工作的功能作用有很多相同之處，這使得企業(yè)文化建設這一現(xiàn)代企業(yè)管理形式與黨建工作這一傳統(tǒng)的政治組織形式在企業(yè)管理中可以相互融合，共同為企業(yè)發(fā)展服務。

     一、企業(yè)文化建設與企業(yè)黨建

      企業(yè)黨建主要是指企業(yè)，特別是國有企業(yè)黨的組織建設和黨員隊伍建設，包括黨組織架構、黨委班子組成、黨員思想政治工作、作風建設等內容。

      以民航為例：民航企業(yè)作為關乎國計民生的重要行業(yè)，任何時候都離不開黨的領導。企業(yè)黨建也是一項不可忽視的重要工作。做好黨建工作，有利于企業(yè)看清發(fā)展方向、發(fā)揮黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，激發(fā)榮譽感。對于企業(yè)來講，企業(yè)文化建設和黨建工作的功能作用有很多相同之處，這使得企業(yè)文化建設這一現(xiàn)代企業(yè)管理形式與黨建工作這一傳統(tǒng)的政治組織形式在企業(yè)管理中可以相互融合，共同為企業(yè)發(fā)展服務。

      二、企業(yè)文化建設與黨建工作的相關性

      我國現(xiàn)代企業(yè)是中國特色社會主義與市場經濟高度結合的產物，既體現(xiàn)了社會主義的特征，也高度參與市場競爭。因此，在這一背景下形成的企業(yè)文化，既具備中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內涵，也體現(xiàn)了黨組織在企業(yè)中的功能作用。對民航企業(yè)來講，企業(yè)文化建設與黨建工作相關性突出體現(xiàn)在以下幾方面。
      1.黨建和企業(yè)文化建設共同為企業(yè)提供思想保障。

從本質上來看，企業(yè)管理說到底是對人的管理，而人具備心理和行為兩個層面，心理更具有基層性。企業(yè)在發(fā)展過程中建立的規(guī)章制度體系，是對員工行為的規(guī)范，管理的是外在的行為，而真正要使員工產生歸屬感和認同感，則是要靠企業(yè)文化建設。企業(yè)文化能營造一個非常和諧的工作氛圍，激發(fā)共同奮斗的愿望，形成強大的凝聚力，使員工忠于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè)。加強企業(yè)中黨的建設是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內在要求，企業(yè)黨建工作不同于一般的管理工作，在內容上也不可能代替企業(yè)內部管理。但黨建工作能發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，充分調動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。一些企業(yè)通過黨員活動，如黨員先鋒號、黨員無投訴窗口、黨員示范崗等形式，通過黨員的表率和帶動作用，提高了產品和服務質量，推動了企業(yè)管理水平的提升。從這個意義上講，企業(yè)文化建設和黨建工作共同為企業(yè)提供了思想保障。
      2.黨建工作和企業(yè)文化建設促進了員工素質的提升。

員工是企業(yè)的主體，企業(yè)的發(fā)展、戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，離不開員工素質的提升，一個管理高效、發(fā)展快速的企業(yè)一定擁有一群技術素質過硬、思想作風頑強的員工。在當前變幻莫測的市場環(huán)境下，要求員工不斷適應知識經濟的新要求，不斷學習提升技能素質，與企業(yè)共同成長。企業(yè)文化其中一個最基本的內涵就是學習型文化，通過文化建設營造有利于學習的文化氛圍，通過培訓強化和提升勞動技能。同樣，學習和提升也是共產黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，學習教育是黨建工作的重要內容，通過不斷學習使黨員認識、思想和作風得到鍛煉和提高。通過企業(yè)文化建設和黨建，使企業(yè)中的優(yōu)秀分子成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，發(fā)揮橋梁和帶頭作用，在企業(yè)中形成比學趕超的風氣。一個有理想、有知識、紀律嚴明、朝氣蓬勃的企業(yè)員工隊伍與雄厚的經營資本相比，前者更體現(xiàn)企業(yè)實力，更有能力贏得市場競爭。

      3.企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設相互促進。

      抓好黨建能夠保證企業(yè)文化建設方向正確。在企業(yè)中，如果宣傳和創(chuàng)建一種純粹為老板服務、為少數(shù)人謀利的企業(yè)文化，就不可能凝聚和發(fā)揮全體職員的熱情和干勁，這種文化就不能得到大多數(shù)員工的認同和支持，實際上也不可能上升為真正的企業(yè)文化。在社會主義市場經濟下成長起來的企業(yè)，具備社會主義價值觀和社會責任感，企業(yè)不僅要實現(xiàn)自身利潤增長，更要為員工、社區(qū)和社會服務，實現(xiàn)價值最大化。在黨的領導下建立的企業(yè)文化，能正確把握國家的大政方針，與市場和社會的價值觀念保持一致，使企業(yè)的發(fā)展不偏離社會的期望，更好地為員工、社會服務。

      三、新形勢下如何促進黨建工作

      與企業(yè)文化建設有機結合

      近年來，民航企業(yè)不斷推進戰(zhàn)略轉型，市場競爭越來越激烈，企業(yè)黨建工作如何徹底走出計劃經濟體制下形成的舊有模式，如何與企業(yè)文化建設有機地結合起來，不斷創(chuàng)新，尋求方式方法上的突破，是一個值得努力探索的課題。

      1.適應新形勢的需要，不斷加強黨組織的自身建設。

要充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，就必須加強黨組織的自身建設。要始終把抓好黨的建設擺在重要位置，提到重要的議事日程，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用：首先，要抓好黨務干部的配備，進一步落實黨務工作人員的有關待遇，提高他們做好黨務工作的積極性。其次，要確立黨建工作的重要位置，堅持定期研究黨建工作，使其與生產經營同安排、同檢查、同考核、同獎勵。再次，要認真開展黨的活動。堅持每月召開一次黨支部書記會議，聽取黨建工作的匯報，每半年對下屬企業(yè)黨支部進行一次全面的檢查。要認真開展評選先進黨支部、優(yōu)秀黨員活動，強化黨建工作的重要性。要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，實行黨政交叉任職的領導模式，黨委成員兼任行政職務，使黨的工作與企業(yè)的經營管理緊密地結合起來，黨委成員既負責經營管理，又抓黨的建設和思想政治工作，保障黨組織的監(jiān)督作用和滲透功能得以較好地發(fā)揮，有效地實現(xiàn)黨對企業(yè)的政治領導，使黨的領導真正成為企業(yè)發(fā)展的重要保證。

      2.創(chuàng)新方式方法，找準黨建工作的切入點和結合點。

      國有企業(yè)承擔國有資產保值增值的任務，投資項目多，涉及金額高，情況復雜，責任重大。因此，既要加強風險防范體系建設，更要加強企業(yè)員工的品德教育，增強自律意識。要把“以德治企”作為黨建工作的著力點，通過一系列的措施與活動，豐富黨建的形式與內容。升華“以德治企的文化理念”，并使之落到實處，使黨建與企業(yè)文化建設相得益彰，達到以德育人、以德引導人，以德凝聚人，以德規(guī)范人的目標。要狠抓領導班子建設，將“以德治企”的理念貫穿于領導班子建設中，強化領導干部的率先垂范意識。要堅持以“以德治企”理念為主線，以品德教育為主要工作，以改善員工精神風貌為目標，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段特點，有針對性地開展員工的思想教育。
      3.加強教育管理，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

      要結合企業(yè)經營管理實際，抓好學習教育，充分利用企業(yè)內部黨校、黨員活動室，采取上黨課、看錄相、搞演講、寫學習筆記、交流學習體會多種形式，對廣大黨員進行黨性教育、宗旨教育、法制教育。組織廣大黨員認真學習《企業(yè)法》、《勞動法》等有關法律法規(guī)。為增強教育效果，可以在生產一線的黨員中，開展黨員先鋒崗、黨員手中無次品、黨員身邊無假冒活動；在后勤黨員中開展“客戶就是上帝”的教育活動。通過教育活動的開展，提高廣大黨員的政治素質。在企業(yè)生產經營中，應注重給黨員交任務、壓擔子、提要求，讓黨員在改革和生產實踐中當先鋒、打頭陣。在日常工作中，黨員應吃苦在前，享受在后，戰(zhàn)斗在最艱苦的地方。