從我記事起,在消費方面,有三件事是讓我覺得很欣慰的。一則沒有喝過“三鹿”奶粉,二則沒用過次品電器,三則沒經(jīng)歷過忍饑挨餓日子。
放眼世界,多少企業(yè)曾經(jīng)聲名顯赫如日中天,可轉(zhuǎn)瞬卻被歷史的黃沙所掩埋;又有多少企業(yè)歷經(jīng)坎坷舉步維艱,后來卻成為國際知名經(jīng)久不衰的品牌企業(yè)。導(dǎo)致企業(yè)興衰成敗的原因究竟在哪里?我覺得最為重要的就是質(zhì)量,企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。
眾所周知,有些企業(yè)為追求一時之利而丟棄質(zhì)量,打著品牌幌子做著有損民族的事情,最終害人不利己。2008年中國奶制品污染事件。當(dāng)三鹿集團早期發(fā)展良好,曾獲得國家科學(xué)技術(shù)進步獎,旗下生產(chǎn)的“三鹿”奶粉也是國內(nèi)家喻戶曉的知名品牌時。三鹿集團利欲熏心摒棄品牌意識,放棄企業(yè)長效發(fā)展,無視產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管,忘記企業(yè)的社會責(zé)任,在奶粉中摻加三聚氰胺,導(dǎo)致全國爆發(fā)嬰兒腎結(jié)石!嚴重傷害了國人的消費心理,嚴重損害了國家利益。最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)!
不知大家在童年時有沒有看了一部名為《海爾兄弟》動畫片,反正我是情有獨鐘的。在眾人看來,海爾產(chǎn)品的質(zhì)量更是讓人贊不絕口。2008年,我高中畢業(yè)。幾經(jīng)周折,我到了青島市黃島開發(fā)區(qū)海爾分部開始了我人生的第一份工作。在工作中,對海爾的發(fā)展歷程以及企業(yè)文化,尤其是對海爾的質(zhì)量觀有了一定的了解與認識。海爾集團是從一家資不抵債,頻臨倒閉的集體小工廠發(fā)展成為全球大型家電第一的名牌企業(yè)。上世紀八十年代正值國家改革開放,家電市場供不應(yīng)求。很多企業(yè)開始加大生產(chǎn)規(guī)模,只注重產(chǎn)量而忽視產(chǎn)品質(zhì)量?墒呛枦]有盲目增大產(chǎn)量而是嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量,實施了全面的質(zhì)量管理。當(dāng)市場供大于求時,海爾憑借差異化的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了市場競爭優(yōu)勢。其中有一則小故事,1985年有位用戶反應(yīng)海爾冰箱有問題。作為海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏,便親自帶領(lǐng)員工將76臺有缺陷的冰箱用大錘砸掉了,當(dāng)時有員工說已經(jīng)生產(chǎn)出來了,也不是不能用,我們可以低價處理給員工。可是張瑞敏說:“不行,要是我允許這樣處理了,就等于我允許你們明天生產(chǎn)出760臺這樣的冰箱。”當(dāng)時有些員工是含著眼淚掄起大錘的,因為當(dāng)時一臺冰箱八百多塊,相當(dāng)于他們這些普通工人兩年的工資。這一砸,便砸醒了海爾員工的質(zhì)量意識,砸出了一個引領(lǐng)國際家電的知名品牌。的確如此,使我還記憶猶新的是,產(chǎn)品每道工藝程序的交接,是那么的嚴謹。自己崗位工序上生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,首先進行自檢,要是有缺陷絕不交給下一道崗位,進行繼續(xù)加工生產(chǎn)。這也是海爾員工深入骨髓的質(zhì)量觀。
我們作為金昱元的一名員工,就應(yīng)該深刻體會并堅守我們金昱元“視質(zhì)量為生命,以質(zhì)量促發(fā)展。”的質(zhì)量理念。我們的產(chǎn)品將會流向大江南北,將會用運于各個行業(yè)領(lǐng)域。只要我們嚴把質(zhì)量關(guān),我們流向大江南北的將是我們企業(yè)的美好聲譽,我們播種的將是我們金昱元生生不息的發(fā)展前景。那么我們應(yīng)該怎樣嚴把質(zhì)量關(guān)呢?質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗出來的。只有在生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié),嚴格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書要求進行,才能全數(shù)保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果忽略過程控制,只靠檢驗,是不可能保證產(chǎn)品質(zhì)量的。因為質(zhì)量檢驗,只能剔除次品和廢品,并不能提高產(chǎn)品質(zhì)量。也就是說,質(zhì)量控制的重點決不能放在事后把關(guān),而必須放在制造階段,即生產(chǎn)過程階段。這樣做出來的產(chǎn)品才能保證質(zhì)量,更能減少很多不必要的人力物力財力的浪費。
質(zhì)量不僅僅在九月,質(zhì)量要每時每刻在我們每一位金昱元人的心中,視質(zhì)量為生命,以質(zhì)量促發(fā)展。我們金昱元定將會迎來燦爛輝煌的明天。